Hootsuite et We Are Social viennent de dévoiler leur rapport 2020 sur le digital dans le monde. Publié chaque année, le document est précieux et complet. Il permet d'identifier des évolutions et d'effectuer des comparaisons entre pays. Le rapport note donc que 4,5 milliards de personnes utilisent Internet et 3,8 milliards utilisent des médias sociaux. Le rapport complet est intégré en toute fin de billet. Je partage ici, sans autre commentaire, quelques données qui caractérisant les usages et contenus sur l'Internet et les médias sociaux.
Alors que la saison NFL s'achève ce dimanche par le Super Bowl, le fournisseur officiel de la ligue d'une solution Wi-Fi partage quelques résultats intéressants. Extreme Networks, qui équipe 25 stades de NFL, remarque une légère érosion du nombre moyen d'utilisateurs uniques (29 488) et du pic d'utilisateurs (18 813). Extreme Networks envisage plusieurs hypothèses. La première est technologique : l'émergence de la 5G ne rend plus le recours au Wi-Fi si déterminant. La seconde est socio-démographique : les fans NFL ne seraient tout simplement plus aussi soucieux de se connecter au réseau Wi-Fi d'un stade. Toujours est-il qu'en moyenne, 4,55 téraoctets de données sont consommées lors d'un match NFL. Notez enfin que Facebook demeure le média social le plus utilisé devant instagram, snapchat et twitter. Les fans NFL semblent aussi combler les temps d'attente par des application de streaming comme Apple Music, YouTube, Netflix ou Spotify.
Ashley : "But we see at least a 23% uptick in social media mentions and hero hashtags when there's a team-up. People love a team-up."
The Deep : " Fucking idiots. I could be doing so much more. But no, Vought just wants me to make my big pretty dives into the water and flash my fucking biceps for Instagram. I mean, sure, four million hits a day, but still, it's fucking demeaning."
Kevin - I'm creeping on my ex. Nicky - What's that even mean? Kevin - I'm Internet stalking her. God, you're old. It's my-my ex, Zoe. Her documentary won a prize at this Rome film festival, and she's posted all these photos. And every single one, she's with this hot guy. See that? What do you think of that? Just friends? Nicky - Yeah. Oh, yeah, definitely. Kevin - Yeah? Nicky - Yeah. But they're also having sex. What is this... Kevin - What are... Whoa, whoa, whoa. No, no, no. What are you doing? Nicky - I'm trying to make the picture bigger. What... Kevin - Well, you didn't make it bigger. You touched the heart, man. You touched the heart. Now she knows I'm stalking her.
Rishi Chadha, responsable du Gaming pour Twitter, a publié sur le blog de la plateforme de microblogging un bilan de l'année 2019 sur les conversations dédiées au gaming. Selon lui 1,2 milliards de tweets, en hausse de 20% par rapport à l'année précédente, avaient pour sujet le gaming. C'est au Japon que l'on tweete le plus à ce sujet. La France est au 6ème rang.
The Gaming conversation continues to explode on Twitter, and 2019 certainly continued that trend 🔥📈🔥
Check out our 2019 recap below, where we share everything from the most talked about games, to the most talked about gaming personalities in 2019 👇🏽👇🏽https://t.co/Bw7oZtEoN6
David Stern est décédé le premier janvier 2020. Ce n'est pas le seul dirigeant sportif a avoir eu une influence considérable sur le développement de son organisation mais peut-être se distingue t-il par des décisions stratégiques courageuses relavant du marketing et de la régulation économique lorsque la NBA pataugeait sur son marché domestique Aussi serait-il injuste de considérer que David Stern a eu la chance de tomber sur une génération de joueurs talentueux ayant contribué à diffuser la marque NBA. Sans quoi, alors que tant de dirigeants sportifs demeurent méconnus du grand public, comment expliquer la notoriété de David Stern ?
Je partage ici un court extrait d'un billet que j'avais réservé à la revue France Forum en 2016.
" David Stern est moins connu du grand public que les géants du basket américain comme Michael Jordan, Kobe Bryant ou Lebron James. C’est pourtant lui qui a façonné le produit et la marque NBA. En 1989, une rumeur circule : séduite par son dynamisme, la prestigieuse NFL (ligue de football américain) serait prête à le recruter. Les propriétaires NBA s’assurent de garder leur patron en lui promettant 27,5 millions de dollars sur cinq ans, mieux que le salaire de Jordan à l’époque. Avocat de la NBA depuis 1966, David Stern en est devenu le commissaire en 1984. Il hérite alors d’une ligue moribonde, économiquement fragile, souffrant d’un déficit d’image. Au début des années 1980, seize équipes sur vingt-trois perdent de l’argent. Les affluences sont faibles et certains des joueurs sont réputés drogués. Les finales NBA ne sont même pas diffusées en direct ! En trente ans de direction, David Stern a renforcé l’offre NBA (passage de vingt-trois à trente équipes), étendu la gamme des produits (la WNBA – ligue féminine de douze équipes, créée en 1996, la D-League – ligue mineure de dix-neuf équipes, créée en 2001), développé les revenus (de 165 millions à 5,5 milliards) et la présence internationale de la ligue (de 2 pays diffuseurs à 215).
David Stern a activé un levier simple : le star power. Dans les années 1980, la ligue raconte l’histoire de la rivalité entre Larry Bird (Boston) et Magic Johnson (Lakers). La décennie suivante, le talent de Michael Jordan (Chicago) contribuera à mobiliser mondialement un public de fans. Il serait pour autant injuste de considérer que le succès de David Stern ne serait en fait que celui d’une génération de joueurs charismatiques placés en tête de gondole de la NBA pendant les Jeux olympiques de Barcelone, en 1992. David Stern est un visionnaire qui a su développer la marque NBA, la notoriété de ses franchises et celle de ses joueurs en misant très tôt sur l’internationalisation, un peu comme Disney. En 1995, il explique d’ailleurs au journal Le Monde : « Disney a des figures qui ont pour nom Mickey ou Donald. Nous avons les nôtres, Magic Johnson, Larry Bird ou Michael Jordan. Disney possède des parcs d’attractions. Nous en avons aussi, ce sont les salles de basket. Disney inonde le monde avec ses gadgets et ses vidéos. Nous allons en faire autant. » De là à implanter un jour des équipes en Europe ? C’est le serpent de mer de la NBA. David Stern se montre prudent et envisage quelques équipes européennes en NBA d’ici à vingt ans sous réserve que le vieux continent se dote d’arénas ultra-modernes. En attendant, la NBA intensifie ses efforts et exporte ses produits partout où elle peut en appliquant la plus simple des techniques du marketing direct : aller à la rencontre des clients potentiels et adapter son offre. (...)
Le succès de David Stern aura donc été d’exporter la NBA et d’importer le talent sportif. Au début des années 1990, moins de 6 % des joueurs venaient de l’étranger. En 2003, soixante-cinq joueurs de trente-quatre pays composent les effectifs. Aujourd’hui, ils sont plus de cent dont quatorze Français.
En octobre 2012, David Stern annonce sa retraite à venir et le nom de son successeur. Il s’agit de Adam Silver. Si David Stern a été un stratège sans pareil pour marketer et réguler la ligue, Adam Silver poursuit la stratégie d’internationalisation de la NBA en misant sur les nouvelles technologies et les médias sociaux."
On clôt 2019 et on débute au mieux 2020 en conservant les bonnes habitudes. Je partage comme chaque mois ma revue de presse internationale d'économie et de marketing du sport. Le dossier contient un peu moins de 100 PDS et vous y trouverez divers bilans/rétrospectives de l'année ou de la décennie écoulée.
